強(qiáng)溝通 提效率 促提升

為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任感、執(zhí)行力、協(xié)作度，服務(wù)推動公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開展規(guī)范、有序、高效。8月17日下午，新鋰想公司組織召開了2023年第二次黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作聯(lián)席會。公司在家領(lǐng)導(dǎo)、總助級及各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位員工、紀(jì)檢辦全體人員共計23人參加會議，公司黨委副書記、總經(jīng)理岳波主持會議。

會議集中學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在首個全國生態(tài)日之際作出的重要指示精神、習(xí)近平總書記重要文章《中國式現(xiàn)代化是強(qiáng)國建設(shè)、民族復(fù)興的康莊大道》；傳達(dá)學(xué)習(xí)宣貫了《蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司領(lǐng)導(dǎo)干部操辦婚喪喜慶事宜實施細(xì)則》《四川路橋建設(shè)集團(tuán)股份有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任事故及突發(fā)環(huán)境事件追責(zé)問責(zé)審查調(diào)查工作規(guī)定（試行）》《四川蜀道新材料科技集團(tuán)股份有限公司督辦工作管理辦法》等上級規(guī)章制度。會上，總經(jīng)理助理王俊安還組織領(lǐng)學(xué)了《紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)嚴(yán)肅認(rèn)真清理門戶 堅決清除害群之馬》，公司紀(jì)委通報了《關(guān)于液氧站二建設(shè)進(jìn)度滯后問題的通報》。

岳波同志結(jié)合本次會議內(nèi)容，就近期項目建設(shè)推進(jìn)、生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行等工作中存在的突出問題進(jìn)行深入分析和總結(jié)，并從提高思想站位、強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)、健全體制機(jī)制、加強(qiáng)溝通協(xié)作等4個方面，對各部門提出了具體要求：

一、要提高思想站位，增強(qiáng)大局意識、服務(wù)意識，強(qiáng)化工作的責(zé)任感、使命感、緊迫感，堅決糾治對公司項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等重大安排部署消極懈怠、敷衍塞責(zé)等不正之風(fēng)。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)自身及部門員工的思想教育、管理和監(jiān)督，切實提高員工的工作主動性、積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力。

二、要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，牢固樹立崗位就是使命，責(zé)任就是命令的擔(dān)當(dāng)意識，對待日常工作要履職盡責(zé)，面對難題要勇于擔(dān)當(dāng)，誘惑面前要守護(hù)本心，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、說干就干的果斷、干就干好的氣魄、清正廉潔的初心，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營各項工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行。

三、要健全體制機(jī)制，制定并完善項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營每一環(huán)節(jié)、每一過程的管理機(jī)制，細(xì)化流程舉措，明確管理職責(zé)，落實責(zé)任分工，堅持按制度管人辦事，堅決維護(hù)制度權(quán)威，避免職責(zé)不清、效率低下、把關(guān)不嚴(yán)、質(zhì)量不優(yōu)。要加強(qiáng)日常工作跟蹤、督辦、考核全鏈條閉環(huán)管理，通過細(xì)化工作、躬身實踐，不斷提升管理人員綜合管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。

四、要加強(qiáng)溝通協(xié)作，各部門要建立健全部門與部門之間、部門內(nèi)部的溝通協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)分工協(xié)作意識，降低部門溝通成本，提升部門之間、部門內(nèi)部的協(xié)作效率和工作質(zhì)量。

供稿：紀(jì)檢辦公室